隨著全球能源轉(zhuǎn)型步伐的持續(xù)加快，國際油氣行業(yè)正在進入重要轉(zhuǎn)折關(guān)口，面臨著技術(shù)主導(dǎo)未來的歷史性選擇。

近日《中國石油報》陸續(xù)刊發(fā)了中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院(ETRI)副院長呂建中系列文章，從國家高端智庫專家的角度聚焦創(chuàng)新：“油氣行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新變革加速”“油氣產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織重塑探究”“加快推進油氣領(lǐng)域科技創(chuàng)新政策落地落實”，本號將連續(xù)轉(zhuǎn)載。

技術(shù)創(chuàng)新進入黃金期

更加注重實用性和針對性

在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，油氣行業(yè)日益重視對低碳減排、新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，積極布局新能源項目，通過不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)保持公司競爭力。據(jù)統(tǒng)計，目前全球油氣行業(yè)有5%左右的投資進入包括太陽能、風能在內(nèi)的新能源領(lǐng)域。換句話說，仍有90%以上的資本繼續(xù)投向油氣項目，并呈現(xiàn)從“油”向“氣”、從“常規(guī)”向“非常規(guī)”、從“陸上”向“海上”、從“淺層淺水”向“深層深水”轉(zhuǎn)變的大趨勢，由此迫使公司必須更加依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，解決勘探難題、克服環(huán)境約束、降低開發(fā)成本，打造“技術(shù)主導(dǎo)”的競爭新優(yōu)勢。

縱觀世界石油工業(yè)的發(fā)展歷程，一些顛覆性技術(shù)正是在油價低迷或開發(fā)條件復(fù)雜化的環(huán)境下應(yīng)運而生的，并由此推動了油氣業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，充分體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)性和業(yè)務(wù)驅(qū)動性。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在過去的5年里，盡管受油價下跌的影響，國際公司普遍大幅削減投資，研發(fā)投入也隨之下降，但是，以研發(fā)投入占營業(yè)收入比例衡量的研發(fā)投入強度，總體保持穩(wěn)定上升的態(tài)勢。其中，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服公司的研發(fā)投入強度年均增長近0.5個百分點，埃克森美孚、殼牌、BP、道達爾、雪佛龍、康菲等石油公司則年均增加0.1個百分點。油服公司的技術(shù)創(chuàng)新尤為活躍，不斷推出新技術(shù)、新工具、新裝備以及一體化的解決方案。

與此同時，國際石油公司更加關(guān)心采取哪些措施能最有效地減少成本或提高作業(yè)效率，更加注重技術(shù)研發(fā)的實用性和針對性，大力開發(fā)特色關(guān)鍵技術(shù)。因此，普遍縮減了對中長期研發(fā)項目的投入，將研發(fā)投入集中到中短期項目，強化研發(fā)項目的優(yōu)化組合。如頁巖油氣生產(chǎn)的技術(shù)優(yōu)化、海底回接技術(shù)和提高采收率技術(shù)等。尤其是與數(shù)字化、自動化相關(guān)的技術(shù)，像油藏描述與模擬、移動/通信/過程自動化、計算機、機器人/無人機/自動駕駛、鉆井自動化、分析處理等技術(shù)的研發(fā)優(yōu)先級提升較多。

油服公司的關(guān)注點也主要集中在降低成本和優(yōu)化產(chǎn)量的相關(guān)技術(shù)方面。有研究報告顯示，當油價達到100美元/桶時，油服公司最關(guān)注風險及復(fù)雜性管理、增儲、鉆探和完井成本最小化等方面的技術(shù);當油價下降到50美元/桶時，優(yōu)先級出現(xiàn)了變化，“實現(xiàn)鉆探和完井成本最小化”變成了考慮的第一要素。毫無疑問，“短周期”項目具有資本密度低、靈活性高、風險小的特點，可滿足價值最大化的需求，對現(xiàn)金流緊張的投資者更具吸引力。

技術(shù)創(chuàng)新跨入價值驅(qū)動

圍繞業(yè)務(wù)鏈打造價值鏈

總體上講，油氣行業(yè)正在從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。但就技術(shù)創(chuàng)新本身而言，又大體經(jīng)歷了直覺驅(qū)動、項目驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動三個階段。自上個世紀90年代以來的較長時期內(nèi)，油氣行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基本上處于戰(zhàn)略驅(qū)動階段。即石油公司將研發(fā)活動納入公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，具有明確的戰(zhàn)略方向，打破原來的封閉性研發(fā)模式，采取跨部門的矩陣組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，并由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新被列為公司競爭優(yōu)勢的重要影響因素。

近年來，國際石油公司的技術(shù)創(chuàng)新開始呈現(xiàn)新的階段性特征，正加快從戰(zhàn)略驅(qū)動向價值驅(qū)動階段跨越。即在主張技術(shù)創(chuàng)新圍繞公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步突出價值創(chuàng)造和價值鏈管理;充分利用科技發(fā)展的最新成果，彌補自身研發(fā)能力存在的不足;更加有效地縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本和研發(fā)風險;更好地利用有限的研發(fā)資金，為公司創(chuàng)造更大的價值;注重技術(shù)組合管理，聚焦核心技術(shù)能力與平臺;大力實施開放式創(chuàng)新，在對自主研究、合作研究、技術(shù)聯(lián)盟等技術(shù)獲取方式進行決策時，充分考慮技術(shù)交易成本等。

在具體實踐中，強調(diào)制定適宜的技術(shù)戰(zhàn)略，強調(diào)創(chuàng)新活動與公司戰(zhàn)略、競爭需要的一致性，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展目標部署研發(fā)項目組合;公司領(lǐng)導(dǎo)層把更多的精力集中到創(chuàng)新和創(chuàng)造方面，推動依靠創(chuàng)新增強價值創(chuàng)造力;對技術(shù)創(chuàng)新給予持續(xù)穩(wěn)定的資金支持，并將資金投入到合適的研究領(lǐng)域，特別是優(yōu)勢和競爭性領(lǐng)域;營造鼓勵創(chuàng)新與寬容失敗的文化氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、提出相關(guān)意見或建議;在公司內(nèi)部創(chuàng)建知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)信息和知識的共享，并通過知識分享，激發(fā)創(chuàng)造出新的點子，促進更多的創(chuàng)新;重視吸收并培養(yǎng)具有技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，組建由具備不同能力的人員組成的多功能小組;建立有效支撐創(chuàng)新的組織架構(gòu)與管理流程，規(guī)避風險，確保以高效的方式促進技術(shù)創(chuàng)新。

一些公司不再一味地強調(diào)技術(shù)“全面領(lǐng)先”，而是根據(jù)實際需要確定技術(shù)戰(zhàn)略定位，更多地采用選擇性領(lǐng)先戰(zhàn)略。集中力量向那些能夠增儲上產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)造價值的實用技術(shù)，以及公司本身具有優(yōu)勢的單項或少數(shù)技術(shù)傾斜，并加快產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化應(yīng)用步伐。

營造開放的創(chuàng)新生態(tài)

推動向清潔化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過開展國際石油公司技術(shù)創(chuàng)新來源的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司對不同類型的技術(shù)采取的技術(shù)獲取方式有明顯差異，并且隨著環(huán)境變化，技術(shù)的獲取方式也不斷優(yōu)化調(diào)整。當今時代，沒有哪個公司可以完全依靠自己的力量實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)跨越，越來越多的石油公司實施開放的技術(shù)創(chuàng)新模式，充分利用外部的創(chuàng)新資源，將大學(xué)、科研院所以及用戶、供應(yīng)商，甚至競爭者都引入創(chuàng)新鏈，打造開放的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。各種各樣的技術(shù)聯(lián)盟、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、科技風險投資、聯(lián)合工業(yè)項目，甚至跨界、跨行業(yè)合作項目等，如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。近5年來，石油公司的合作和聯(lián)盟數(shù)量增長1倍以上，在應(yīng)用基礎(chǔ)研究和新興、前沿技術(shù)領(lǐng)域，特別是在清潔能源、數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和風險投資企業(yè)的數(shù)量明顯增加。

國際石油公司普遍設(shè)立了清潔能源板塊，并在新能源和低碳化技術(shù)方面，廣泛開展公司與公司、公司與大學(xué)/研究機構(gòu)的合作研發(fā)，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、引入風險投資、參與工業(yè)聯(lián)合項目等，形成更加深入和廣泛的跨界融合。如StoreDot與BP的能源轉(zhuǎn)型聯(lián)盟，AutoGridSystems與道達爾的可再生能源聯(lián)盟，HyEt Hydrogen的新燃料的風險投資，GHGSat和斯倫貝謝降低作業(yè)碳排放的聯(lián)盟等。

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已經(jīng)來臨，油氣行業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的全新運營模式。為適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的需要，油氣領(lǐng)域跨界合作日益普遍，如道達爾+谷歌云、雪佛龍+微軟、殼牌+惠普等，通過建立創(chuàng)新聯(lián)盟、風險投資涌入，形成更深入和廣泛的創(chuàng)新融合。跨界數(shù)字化技術(shù)在全球油氣行業(yè)的應(yīng)用呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，機器人、無人機和無人值守等技術(shù)將大幅提高勘探開發(fā)效率，降低勘探開發(fā)成本。大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)可最大化地利用數(shù)據(jù)，改變尋找油氣方式等，都將是油公司競相打造的技術(shù)優(yōu)勢。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型強調(diào)的是知識共享，需要搭建開放式的數(shù)字化平臺，創(chuàng)建共享的協(xié)同開發(fā)環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，防止出現(xiàn)新的“數(shù)字化孤島”。像哈里伯頓的數(shù)字化云平臺OEC，就是一個可以促進油公司、軟件公司、硬件商、服務(wù)商進行協(xié)同合作的環(huán)境。平臺成員可以利用其中資源進行軟件開發(fā)、模型建設(shè)、方案規(guī)劃。在該平臺上，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、合作方、業(yè)務(wù)方協(xié)作開發(fā)項目，所需周期可以從數(shù)月縮短到幾個星期甚至幾天。

技術(shù)創(chuàng)新管理體系

向集中化一體化轉(zhuǎn)變

在過去幾十年里，國際石油公司的技術(shù)創(chuàng)新管理體系歷經(jīng)多次變革，總體上是在集中與分散、專業(yè)化與一體化之間調(diào)整。近年來，總部集中管理、一體化運行的技術(shù)創(chuàng)新體系越來越受到青睞，主要強調(diào)綜合利用科技資源，統(tǒng)籌進行知識管理，實現(xiàn)技術(shù)共享，同時能夠為業(yè)務(wù)部門提供最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。像殼牌、雪佛龍、挪威石油(現(xiàn)為Equinor)等，都先后對技術(shù)創(chuàng)新組織進行了一體化整合。

總部集中管理型的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，可以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，發(fā)揮一體化的優(yōu)勢。特別是有利于公司對技術(shù)創(chuàng)新活動的整體把握，更好地對技術(shù)發(fā)展方向、科技創(chuàng)新活動進行宏觀指導(dǎo)，及時監(jiān)控科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技計劃實施情況，目的是為了追求精益管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理流程，提高創(chuàng)新管理的敏捷性，降低管理成本。

以雪佛龍公司為例，其技術(shù)創(chuàng)新組織就是采用的集中模式，即將技術(shù)創(chuàng)新活動集中在一個單獨板塊——技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，與公司的上游、天然氣與中游、下游等業(yè)務(wù)板塊并列。技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，由公司首席技術(shù)官負責，下設(shè)3個專業(yè)公司：能源技術(shù)公司(Energy Technology Company，ETC)、科技風險投資公司(Chevron Technology Ventures，CTV)和信息技術(shù)公司(Information Technology Company，ITC)。他們以技術(shù)創(chuàng)新為主業(yè)，實行公司化管理，具有較高的靈活性和自主運營權(quán)，積極開展研發(fā)項目投資與管理、對外合作，提升公司科技領(lǐng)先優(yōu)勢。

其中，ETC是公司主要的科研機構(gòu)，負責提供完整的上游、下游和新興能源業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用及支持，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略以及當前和未來的業(yè)務(wù)需求，并負責制定公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，開展戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和前沿技術(shù)研究。ETC包括8個研究部門，地球科學(xué)、鉆井與完井、油藏與開發(fā)工程、設(shè)備工程技術(shù)、技術(shù)計算、全球儲量規(guī)劃、HSE、下游技術(shù)與服務(wù)。ETC與業(yè)務(wù)單元的需求緊密聯(lián)系。業(yè)務(wù)單元根據(jù)自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)劃向ETC提交技術(shù)開發(fā)和服務(wù)需求，雙方共同分析提交的短期與長期技術(shù)需求，公司管理層按照優(yōu)先級決定研發(fā)項目投資組合，并確保相對公平地滿足各業(yè)務(wù)單元需求。CTV，主要關(guān)注世界前沿技術(shù)領(lǐng)域，面向社會尋找和發(fā)現(xiàn)未來在油氣領(lǐng)域具有應(yīng)用前景的技術(shù)，選擇一定的項目進行風險投資，并確保技術(shù)研發(fā)成功后約定的使用權(quán)和部分所有權(quán)。近年來的風險投資重點主要集中在石油天然氣、新興/替代能源、先進材料、通信及網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等領(lǐng)域。ITC，主要負責整合公司信息技術(shù)，保障人員、創(chuàng)意、流程和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等。

毫無疑問，全球能源轉(zhuǎn)型是大趨勢，但也不可能一蹴而就，需要一個漫長的過程。在今后一個相當長的時期內(nèi)，新能源發(fā)展與傳統(tǒng)化石能源清潔利用將相向而行，兩方面面臨的最大挑戰(zhàn)都是技術(shù)。全球能源轉(zhuǎn)型能走多快多遠，關(guān)鍵取決于人類的智慧和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。